不知不觉在江华雪亮工程项目部待了一年。这一年里使我对一个成功项目团队有了新的认识,感受颇多。一个成功团队在管理上通过不断地学习和全面、创新、系统、科学的策划,提高应急处理、抗风险防范能力,做到制度健全、职责清晰、目标明确、方案超前、措施缜密、执行落实有力,从而使我们在整个项目中满足缩短项目工期、降低项目成本、确保项目质量,最终达到客户需求和保障公司利益的目的。

 

一、一个成功的团队应该具有如下的共同特点:

     1、团队的目标明确,成员清楚自己的工作对项目的作用和贡献;

     2、团队的组织结构清晰,岗位明确,每个成员清楚自己的职责和任务;

     3、有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效,所有问题都要记录在案形成文档,方便查询负责处理该问题的人在预定时间的处理结果及其它反馈信息,有助于未解问题进一步更好处理;

     4、项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,赏罚分明,这样才能促使成员做好自己的本职工作,避免互相推责;

     5、有共同制订并遵守的组织纪律,团队成员协同工作,成员间要清楚一个成员的工作需要依赖于另一成员的结果,也就是一件事情做的好坏不是哪一个人能够单方面处理好的。如负责前端施工管理人员管控不严,不对施工队施工过程进行监督检查,就会造成施工标准、质量不达标,不符合施工要求,从而导致返工,不仅给业主方留下不好印象,施工队返工重复工作也有怨言,同时也给设计、资料制作人员的工作增加困难;如出现施工点位的安装方式、位置随意变动,质量要求不达标等问题,不仅是体现在前端随工人员管理不到位,间接也影响到设计人员的工作没有处理好;再如施工点位的移位信息及施工资料没及时反馈给资料员,就会造成点位资料的准确性和相关资料的缺失,加重资料员的工作量,从而形成一个恶性循环,导致大家工作都没做好。

 

二、沟通是其中重要一环,直接关系到项目实施的成败。

    沟通主要体现为:项目经理和团队成员间的沟通,项目经理和业主方的沟通及项目经理和公司内部的沟通。

     1、和团队成员间积极的主动沟通有助于随时了解团队成员的工作情况和思想状态,充分调动成员的工作积极性,更好发挥他们的能力。这就要求项目经理和团队成员间进行更加积极主动的、经常性的沟通,不管是面对面还是其它什么合适的方式;

     2、项目经理要有前瞻性,什么事情都要尽早沟通。这就需要项目经理定期与项目成员及其它项目干系人建立沟通,这样做不仅容易发现当前项目存在的问题,而且很多潜在问题也能暴露出来。在项目中出现问题并不可怕,可怕的是问题没被发现。沟通得越晚,暴露得越迟,带来的损失越大;

     3、主动沟通说到底是对沟通的一种态度。在项目中,项目经理应该极力提倡主动沟通,尤其是当已经明确了必须要去沟通的时候。不管沟通是项目经理面对业主方主管领导,还是公司内部高管或其它部门人员,又或是团队成员面对项目经理,主动沟通不仅能建立人与人之间紧密的联系,更能表明你对项目的重视和参与,会使沟通的另一方满意度大大提高,对整个项目实施非常有利。

 

三、要强调对外的一致性

整个项目团队要做到内外有别 ,不管项目组内部有多大的分歧,当面对项目组外部人员,需要处理与项目有关的问题时,要强调对外的一致性,一个项目团队要一种声音说话,这不是一种形式,而是一种文化,维护公司利益刻不容缓,牺牲小我是每个团队成员必须做到的。

我相信,只要我们不断努力,用心去管理项目,不断总结,取长补短,一定能够成为一个优秀团队,管理好整个项目,为公司高质量发展创造效益。

                                                              文/周峰


2019年05月28日

青春闪光岗位 责任成就价值——记产品事业部售前工程师王龙
浅谈全力以赴的工作

上一篇:

下一篇:

论成为一个成功团队的关键

添加时间:

Powered by